Llevo 20 años en corporate, en todo tipo de empresas y sectores, y he pasado por toda la cadena de mando: de ingeniera a Directora Senior. Las reuniones que no deciden nada, las ideas buenas que no salen adelante, las salas donde cuesta que te tomen en serio: las conozco porque han sido las mías. Te doy los marcos concretos para cambiarlo.
No te lo cuento de oídas. Llevo más de 20 años en corporate, en siete empresas de sectores y tamaños distintos, y he recorrido cada escalón: ingeniera, manager, directora, Directora Senior de Ingeniería. Lo que te cuento sobre reuniones, influencia o presencia no es teoría de un libro: son las salas por las que he pasado y las que he dirigido.
Y hay algo que casi nadie te cuenta en español: cómo la IA está cambiando lo que se espera de quien lidera. Lo he visto en mis equipos y en mis propias decisiones: qué suma ahora de un manager y qué deja de sumar. No es una predicción, es lo que ya está pasando.
Y una cosa más, porque explica cómo trabajo. Llevo 20 años siendo de las pocas mujeres en la sala. Sé lo que es entrar donde no encajas del todo, que te cuestionen más de la cuenta y ganarte el sitio igual. Eso le sirve a cualquiera que se sienta fuera de la conversación: por venir de la parte técnica, por ser la persona nueva o la más joven, o simplemente porque nadie te enseñó a jugar esa partida.
Tus ideas pasan sin pena ni gloria y no acaban de salir adelante, sobre todo en reuniones que no deciden nada. Te doy los marcos para posicionarlas, llevar la conversación al punto y salir con decisión, dueños y fecha.
Ya haces el trabajo del siguiente nivel, pero cuando toca hablar de ascenso te dicen que «todavía no», que te falta presencia ejecutiva. Vemos qué señales mandas en cada reunión, email y decisión, y qué tiene que cambiar para que arriba te vean ya en el escalón siguiente, sin convertirte en alguien que no eres.
Delegas y luego lo rehaces porque no sale como tú lo harías, y sostener el ritmo entre reorg y reorg te cuesta. Vemos cómo soltar de verdad y entregar sin depender de quién aguanta más.
Tu equipo ya va con IA y no tienes del todo claro qué se espera ahora de ti. Te ayudo a situarte: qué de tu trabajo gana valor, qué deja de tenerlo, y cómo no quedarte por detrás de tu propia gente.
Sobre liderazgo, comunicación y cómo crecer dentro de tu empresa. Los artículos se leen aquí. Las guías te las mando al email.
Las reuniones productivas no pasan por casualidad: necesitan intención, preparación y posicionamiento. Esta guía te da el sistema para que cada conversación mueva algo.
Ver guía →GuíaLas 4 preguntas con las que te van a evaluar como manager ahora que la IA cambia el trabajo, los 5 niveles para situarte con honestidad, y las señales de que te estás quedando en el lado equivocado.
Ver guía →Mentoría directa para quien lidera en tech, o está a punto. Situaciones reales, planes concretos, feedback honesto.
Me cuentas qué tienes encima y te doy mi lectura honesta. Sin compromiso.
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¿Te lo paga tu empresa? Muchas empresas cubren estos programas como formación. Tienes una página pensada para enviársela a quien lo aprueba.
Ver cómo se pide →Escribo sobre comunicación, influencia, reuniones, presencia y cómo liderar en la era de la IA: hacerte escuchar y no dejarte por el camino. Te mando 2-3 emails al mes, no más, para que cuando te llegue uno tenga chicha.